好

德

物

流

挖掘潜能利用优势

开拓第三方物流服务平台

年是好德物流改革发展的新起点，通过不断挖掘潜能、探索创新，好德物流利用多年为农超集团内部门店配送而累积的丰富经验，从集团配送中心的角色逐步向第三方物流转变。年初，好德物流与肯德基达成物流运输合作，进一步开拓第三方物流服务平台。

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攻坚克难

争分夺秒保配送

为按时按点、保质保量完成运输工作，1月4日一早，好德物流行政班子人员商讨各部门收货、分拣、配送等工作的衔接流程，落实具体分工职责。

由于此项目不同于以往农超集团内部物流配送，是一次真正意义上的第三方物流服务，为完善配送流程、达成收货方的高要求，好德物流第一时间派出业务人员实地了解收货流程，并联合集团系统部，抓紧落实收货、出货批次的系统接入工作，克服一切困难，用最快速度落实敲定了此合作项目。

1月5日，好德物流按批次要求装运货物、分拨车辆，按时保质地将货物配送到指定地点。在各部门的默契配合与共同努力下，首批订单配送服务顺利完成。

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多方联手

前期工作打基础

此次配送服务要求高、时间紧，好德物流能够顺利完成，离不开各部门细致踏实的前期准备，这为后续高强度配送工作得以有条不紊地开展提供了坚实有力的支撑与保障。

好德物流与农工商超市集团系统部联合开展系统升级与调研工作。系统部员工通过不断试错、积极摸索，将原有信息管理系统进行改造升级，为好德物流日常配送服务提质增效提供有力武器，打下坚实基础。

好德物流与系统部员工共赴多个第三方物流企业，对系统的运作与开发进行调研。物流配送覆盖长三角地区，尤其在上海城市配送中发挥着重要作用。好德物流抓住城市配送的优势，利用多年的配送经验，已经建立起一个全新的供应链平台。

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创新赋能，积蓄储备谋持久

万事开头难，好德物流已经勇敢地迈出了改革转型的第一步。接下来，公司将进一步提升信息化、数字化管理水平；深挖新消费模式下的供应链管理和能效，以供应链模式内嵌到集采集配运行体系，完善物流冷链生态；扩大调研范围，谋求更多与外部供应商的合作机会，承接更多第三方物流配送项目，把物流服务平台做大做强。

来源

农工商超市

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