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展望

春泉集团

辞旧岁，蝉蜕陈皮栖贵枝，迎新年，君子远志上重楼。千山万水，我们昂扬走过；千难万险，我们沉着应对。过去的年是充实忙碌而又充满挑战的一年。年是春泉成立的三十周年，是企业战略发展中承上启下的一年，是持续受新型冠状病毒肺炎（CoronaVirusDisease，COVID-19）影响的第三年。在刚刚过去的一年里，在市委市政府正确的方针指导下，集团全体上下发扬了团结拼搏、开拓进取、转变观念、勇于创新的精神，通过强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流，克服了市场行情不稳、资金来源紧张、原材料供应短缺等困难，使得我们在巨大危机和困难的挑战下，抓住了机遇，生存了下来。现将年工作做如下总结:

Point01

以人为本、构建和谐企业

“以人为本”是春泉坚守的经营之道，对外竭尽所能担责任，对内充分保障员工权益。本年度，集团继续活跃在各类慈善事业中，先后获得四川省白酒行业抗击新冠疫情贡献奖、春泉集团有限公司企校结对工作先进单位。春泉集团以一次次以实际行动、主动作为，以身弘扬中华民族“仁爱大同、乐善好施、扶贫济困”的传统美德。

（刘译夫总经理出席固驿小学捐赠）

对内，集团奉守员工是企业的财富，坚信只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工积极发挥主观能动性，创造自我价值，为企业创造财富。春泉始终坚持“以人为本”的经营理念，持续改善和提高员工的幸福感和满足感，致力于将员工打造成为对企业对社会有用的人。本年度内公司积极在前进厂区开展了数十次以增强团队凝聚力的各式办公室小游戏，旨在落实“巴适文化”，激发青年职工的活力，保持企业活力；

（春泉集团开展多彩办公室小游戏）

同时，不忘开展以“爱在重阳，思亲敬老”为代表的慰问员工长辈、发放购物卡及中秋礼包发放等福利活动，用实际行动表达对每一位员工的关怀，加强企业管理者对员工家庭的了解，加强管理者与员工的连接，加强员工与员工间的交流，彼此加深感情，促进团结，提高队伍凝聚力，助力构建健康和谐的企业环境。

（何曦主任重阳节向员工家属发放购物卡）

Point02

完善规章制度，严抓贯彻落实

规章制度是企业健康发展的保证，本年度集团结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了企业的健康发展和业务的顺利展开。企业针对一些内部存在的问题，开展了3次全体员工培训大会，并修订了《员工手册》，对员工奖惩制度、出差人员报销制度、请假管理制度等一系列细则进行了调整。企业规章制度的执行力度明显加强，保证了企业的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了企业布置的各项任务。同时加强了干部员工的责任感和紧迫感，减少工作差错，提高生产质量，为进一步拓展市场创造了有利条件。

（10月员工大会）

Point03

落实生产安全关，严把产品质量关

白酒中含有乙醇，酒的度数越高，闪点越低，火灾危险性越大，白酒对环境设施、储存温度、转运过程、使用管道都有着特殊要求，“安全生产”对酒企尤为重要。安全生产工作最忌“习以为常”，集团时刻紧绷安全生产这根弦，高度重视安全生产、严把产品质量关。在安全生产方面，在立行立改的基础上进行举一反三，全面排查各类安全隐患，将责任层层落实到具体负责人；加大对厂区生产安全的日常巡查、重点排查力度，把安全生产工作当作头等大事。公司管理部门坚持安全导向，持续对全体员工进行不间断安全教育，从源头教育开始培育每位员工的安全意识，反复检查、跟踪督查可能存在的安全问题，积极排查、整改存在隐患，把好安全生产关。另一方面，把好产品质量安全关，从原料上严格筛选原料，生产过程中严控品质，实行严格的质量管理体系，狠抓生产质量工作，落实内部质量监管，实现产品安全风险全程管控。建立健全各项质量检查制度，实行不定期和定期（季、月）检查相结合方式，对质量严格控制和监督。各级质量工作人员及部门负责人积极配合，对质量管控工作要求坚决执行、狠抓落实、坚守底线，保证产品质量。

（前进厂区）

Point04

开源节流，创造效益

受疫情影响，消费市场萎靡，竞争愈发激烈，给企业带来严峻的挑战。集团作为一个以市场为导向的酒水加工制造企业，如何在激烈的市场竞争中赢得优势，是年不得不面对的挑战。本年度围绕实现利润正增长的目标，抓住市委市政府推动邛酒发展的契机，公司管理团队以求实的精神，扎实的工作作风，灵活的经营战术,不断强化资本运作水平和质量，进行产品结构调整，实施多品种、多元化的经营发展战略，成立成都吕壹生生物科技有限公司、参股南门精酿，稳步提升集团的综合竞争实力。在积极开源的同时，节流也是本年度创造效益的重要举措。集团财务总监江必贵江总多次强调降能增效是企业发展的必然要求。教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约意识，开展节能降耗，努力降低生产成本。随手关灯、打印避免铺张、离开断电，采取一切措施，避免不必要的开支。此外，提高效率，降低人力成本是每位员工应当肩负起的责任，也是品牌走出去、企业做大做强的根本。

（吕壹生生物科技有限公司）

Point05

加强队伍建设，提升企业竞争力

队伍建设是企业经营管理的重中之重，企业自成立以来，培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，企业得到了健康快速的发展。今年，春泉继续加强队伍建设，主要从两方面落地。一方面经由每个部门推选出一至两名代表，由代表们做出部门工作讲解及部门工作心得，增加各部门的职能了解。同时，对部门的优秀代表做出肯定，树立工作榜样；

（部门代表）

另一方面，积极开展白酒知识培训，对酿酒知识进行详尽的讲解，确保集团每一岗、每一职都对酒知识及文化进行充分的掌握，保证每一个春泉人都懂选料、懂生产、懂酿造、懂品酒，在工作中落实生产好酒、销售好酒、向人介绍什么是好酒，从思想文化层面筑牢企业竞争力。

（酒知识培训现场）

Point06

大力加强市场营销工作

市场营销品牌战略在当前激烈的跨境市场竞争下发挥着越来越关键的作用，扩大自身影响力是广大企业所面临的一个主要问题。强化市场营销品牌战略对制定产品营销战略、企业吸引消费者的能力等都会产生直接影响。本年度持续在市场营销方面投入心血与资金，抓住一切机会推进品牌战略工作。

一，积极推动“古蜀”品牌建设，品牌战略的实施对塑造企业文化方面也有重要的意义，立足于产品特点发挥品牌优势制定长远的发展战略是确保一家企业经久不衰的重要手段，通过在会展中心竖立线下广告牌、网络直播带货、携手邛酒中心进行宣传片推广等手段，重点推广品牌产品；

（春泉集团在糖酒会现场）

二，在市场营销中，积极投身参与糖酒会、啤酒嘉年华等活动，链接消费者和企业产品，在塑造品牌形象时传递了产品的基本信息，消费者可以选购与自身需求相符合的品牌产品，为营销拓客创造可能条件。

三，本年度是集团成立三十周年，对企业而言，品牌就是其形象，消费者主要通过品牌了解企业。本年度通过多渠道、多平台展开送产品活动，积极展示品牌形象，树立企业良好口碑。

（集团成立三十周年海报）

Point07

加强互联网建设，提升企业形象

　互联网代表了企业管理深远的思维方法和态度的改变过程，配合了信息和内容投入的展示体系，达到最有效的展示和可能变现的平台。集团的媒体展示平台不单介绍自己企业的产品，更重要的是作为形象曝光让更多的潜在客户了解到我们，拓展更多的可得性机会，本年度集团在加强互联网建设上下足功夫。

一，成立新媒体部门，配套成系统的人员负责互联网媒体矩阵宣传工作。部门人员积极参与到邛崃酒业杯首届乡村振兴直播短视频大赛、微博“蓝朋友比惨大赛”等宣传活动中；

（邛崃酒业杯首届乡村振兴直播短视频大赛）

二，在狠抓先行直播、短视频平台的同时，兼顾图文平台，两腿并行，积极利用各互联网平台展示自身。运营“春泉集团”“办公室那些事”、“春泉邓和伟”等短视频账号，搭建并在